管理就是樹立一個有價值的目標(biāo)，帶領(lǐng)整個團隊共同完成目標(biāo)的方法。在宿曉中的眼中，這個有價值的目標(biāo)即創(chuàng)新。甘肅萬華是集團唯一一個將地區(qū)支店升級為一級代理，讓支店經(jīng)理成為公司法人的公司；甘肅萬華是集團唯一一個嘗試將財務(wù)工作放在組織架構(gòu)核心位置的公司；甘肅萬華是唯一一個主動要求集團審計部對所有支店進行審計的公司。宿曉中在管理中努力實踐著各種創(chuàng)新，用甘肅萬華總經(jīng)理助理王鑫對其評價來說：宿總就是那個敢于第一個吃螃蟹的人。用宿曉中自己的話總結(jié)他的創(chuàng)新管理理念即：“讓專業(yè)的人，成專家”地管理梯隊建設(shè)。

續(xù)寫篇章。甘肅萬華是萬華夢開始的地方，自2008年他手握著這個接力棒開始，內(nèi)心一直都是沉甸甸的。如果說前四年他在學(xué)習(xí)如何賺錢，2012年他是在學(xué)習(xí)如何省錢，那么2013年他學(xué)習(xí)的是邊賺錢邊省錢。與萬華共同成長的十年，是他深懷感恩之心的十年。集團總經(jīng)理對他有知遇之恩，從牛總身上他能夠不停地發(fā)現(xiàn)人性的閃光點，而通過這些閃光點，又激發(fā)了他自己身上的閃光點。集團董事長，是他挑戰(zhàn)的目標(biāo)。他總在不斷地嘗試在觀點上能夠與董事長產(chǎn)生共鳴，并且期待有朝一日，可以用他的概念幫助董事長決策萬華的戰(zhàn)略發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力對他來說是方向的指引。他說通過這么多年向領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，他總結(jié)出工作中的三條真理：一、做得明白；二、說得清楚；三、日后經(jīng)受得起檢驗。

十年，已然走過。下一個十年，無論萬華夢將會走向哪里，宿曉中的人生始終會與萬華同在。下一個十年，無論歲月如何輪轉(zhuǎn)，宿曉中始終愿用自己的人生，續(xù)寫萬華永恒的篇章。