通過閱讀《迪斯尼管理》和《匠人精神》，其中很多內(nèi)容都是企業(yè)管理的精髓部分，是我們值得學(xué)習(xí)和加以運用的，正如我們2016年年會的主題“突破、創(chuàng)新、奮進”一樣，我會將從以上兩篇文章中學(xué)到的亮點在2016年的工作計劃中加以運用。今后將..

執(zhí)行力就是有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。目標執(zhí)行下來了，制度制定下來了，程序制定下來了，去做才能使之實現(xiàn)，這種做就是執(zhí)行。然而執(zhí)行是依靠人來實現(xiàn)的，目標實現(xiàn)效率卻不一定..

我曾在一本書上看到：一個企業(yè)的成功，決策占30%，其他占10%，執(zhí)行力占60%！這句話還有待商榷，卻一語道破了執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力是讓企業(yè)戰(zhàn)略決策最終落地的保證，也是企業(yè)成敗的重要因素，沒有執(zhí)行，無論企業(yè)方案、愿景企業(yè)的多么美..

迪士尼現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的娛樂公司之一，是娛樂業(yè)的領(lǐng)頭羊，在它成立的80余年中，是什么促使它發(fā)展成為今天如此大的規(guī)模？面對如此激烈的旅游市場競爭，是什么力量使其經(jīng)久不衰呢？我覺得是迪士尼的企業(yè)文化，是它優(yōu)秀的企業(yè)文化造就..

互聯(lián)網(wǎng)思維有一個模式，叫做“極致”，比較有代表性的是小米。小米推崇極致文化，并廣為宣揚。其實，不管是不是互聯(lián)網(wǎng)思維，各行各業(yè)都有自己的行為準則和思維模式，而追求極致在其他領(lǐng)域可能也僅僅是換一個說法，分析到根源，大都一樣，..

通過學(xué)習(xí)本書，我對秋山先生推行的“匠人精神”有一點淺薄的認識：這是一種以傳統(tǒng)文化為根基和牽引力，注重人的心性和品質(zhì)的磨礪的文化傳承、員工培養(yǎng)方式和經(jīng)營理念。每看一遍，都有不同的收獲。

閱讀了《匠人精神》這本書，我受到了很大的啟發(fā)，其實不僅僅是從個人角度，從一個國人的角度也應(yīng)該有意識的學(xué)習(xí)日本人的工作作風(fēng)和為人處世的方法，這對于我們的工作、生活以及對下一代的教育都會有很大的幫助。

，敬畏，不是屈服于管理壓力，而應(yīng)該是通過作風(fēng)建設(shè)，樹立起嚴肅謹守制度規(guī)范的工作態(tài)度，讓員工因敬而畏而敬業(yè)。

我對主敬的理解是，從自己的內(nèi)心開始對天地萬物都懷有一顆敬畏之心，而做到主敬的前提是自己內(nèi)心必須能夠?qū)ｌo統(tǒng)一，外在表現(xiàn)出對任何人和事的敬畏，努力做好自己，使自己能夠尊重別人，尊重道德規(guī)范。做到這一點，就是遵循了天地間的大道..

，“主敬”才是“禮”的本質(zhì)，也是“禮”的核心�？鬃诱f“禮者，敬而已矣�！彼�有的禮，它要表達的就是人內(nèi)心的敬意，沒有敬，禮只是一種外在的形態(tài)，任何時候都不要有不敬之心，包括對父母、對兄弟、對同事、對事業(yè)、對大自然都要心存敬..